落实6S管理，整出干净整洁的车间！
作者： 日期：2017-04-25 来源： 关注：114
为了提升车间现场的管理秩序，培养员工良好的职业素养，2017年中汇集团在各职能车间全面推动执行6S管理标准。由领导以身作则，动员全员参与，对生产车间进行了全面的整改。
6S管理
是一种现代企业管理模式，以其科学性和有效性备受国际社会推崇，在世界500强企业及各大中型生产制造企业中得到广泛运用。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIKETSU）、清洁（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理的明确规范
6S管理中对车间的各项工作均有明确的执行标准，让员工的每一步操作都有法可依，有规可循。
整理、整顿、清扫是具体内容，明确规定了车间物品的去留，物料的摆放、现场的卫生标准等。清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并形成制度化、规范化的管理。素养是指培养每位员工养成良好的习惯和积极主动的工作精神。
公司各车间员工将现场卫生和设备打扫干净，并在地面统一划线，定置定位，将留下来的设备、物料均按指定位置摆放整齐，并加以明确标识，提高工作效率。同时，对车间的宣传标语、设备管理标识等进行了整改 ，并进行员工培训，以提高集团的整体管理水平和素养。
（图为车间定置顶线，物品整齐摆放）
（图为员工培训）
在各生产车间管理层的高度重视下，经过这段时间的6S清扫行动，卫生情况得到明显改善。摆放整齐的生产物料、清爽整洁的工作区域，不仅在视觉上让人赏心悦目，更提升了整体的生产效率。
推动6S管理是一个漫长、持续的过程，后续公司将继续严格执行6S绩效巡查机制，将6S工作干到实处，做到细处，落在深处。